运宁：数智创变·星火成势——工程建筑行业自主可控 ERP 的探索与实践
10月28日，由中国互联网协会主办，信息化观察网、北京国润互联信息技术研究院有限公司承办的“2026（第三届）集团企业数智化技术创新与生态大会”在北京成功召开。中国化学工程数科公司ERP事业部产品总监运宁受邀参会，作题为《数智创变・星火成势——工程建筑行业自主可控ERP的探索与实践》主题分享，结合中国化学工程数科公司实践，剖析工程建筑行业数字化痛点，介绍星火ERP的架构设计与落地实践。
运宁
中国化学工程数科公司ERP事业部产品总监
“工程建筑行业数字化转型面临多重先天难题。”运宁表示，行业存在精细化管理起步晚、项目分散、业态多元、业务链条长、业财脱节五大突出困境，直接造成报表依靠二手汇总数据、项目成本事后暴露、项目管理经验难以沉淀、业务风险追溯困难等现实经营问题。
运宁指出，外部监管与企业内部战略，共同倒逼行业建设适配自身的ERP系统。国资委对央企管控提出三大刚性外部要求：一是信创国产化，依据国资委79号文，要求2027年底前完成央企信息系统信创替代，ERP作为核心业务系统，应替尽替；二是穿透式管理，落实“全级次、全流程、全要素”穿透式监管、十大领域穿透式指标审核，2028年底前建成DRP平台；三是合规与风控，工程行业资金密集、分包链条长，合同、资金、债务需要全流程留痕，满足审计与监管要求。
同时他提到，落实上述要求还面临多重现实挑战：信创国产化方面存在存量耦合深、替换信心低、时间窗口窄的难题；穿透式管理方面存在组织数据分散、业财口径不一、穿透追溯困难的问题；合规风控层面则存在制度执行脱节、管控落于事后、风险缺少预警闭环的短板。
运宁介绍，中国化学工程数科公司作为化工建设主力军，以建成研发、投资、建造、运营一体化、具备全球竞争力的世界一流企业为目标，制定“135”战略，明确要求至2027年“数字化学基本建成，业财一体化基本实现”。
运宁对业财融合一体的三种实现路径开展对比探索：系统间分散集成是改造各个系统、搭建接口实现业务与财务系统对接，适合系统数量少的场景，集团级落地难度会指数级上升，整体融合效果较差，长期运维投入高，好比多人依靠对讲机沟通，各方信息理解存在差异；基于业财中台，是搭建中台作为业务、财务的数据与逻辑枢纽，适合已有多个独立业务系统、侧重风险管控分析的企业，实施难度适中、融合效果一般，难点在于统一业务和财务的口径，如同搭建一个中间控制台做信息转译，但信息的完整、及时、可拓展性仍存在短板；而建设集团级ERP平台系统，依托模块内天然统一的流程、数据、规则，实现业务财务同步联动、业务单据自动生成凭证，适配对一体化管控、穿透管理要求高的大型集团企业，实施难度较高，本质是一场管理变革，虽然前期一次性投入大，但落地效果优秀、后续运维成本低，就像一套完整的人体神经系统，业务与财务在统一体系内实时传导联动，数据有机贯通，因此建设集团ERP平台是支撑业财一体落地、赋能企业高质量发展的根本性、必要路径。
在运宁看来，市面上主流ERP产品在工程建筑行业普遍“水土不服”。国外主流ERP投入成本高昂、超支风险高，固化的制造业流程难以适配工程WBS项目制多级管控，本地化财税政策响应滞后，还存在核心经营数据自主可控的安全隐患；国产通用ERP以财务科目作为建模根节点，和工程以项目WBS为业务根节点的逻辑错位，成本归集粗放、过程管控缺失，复杂业务场景支撑不足，容易形成业财“两张皮”、项目只能事后算账。“两代主流ERP均是‘以财务为中心’建模，与工程建筑‘以项目为中心’的逻辑根本错位，局部定制难以消除，需要打造垂直行业ERP，实现项目、成本、财务、物料四维联动，达成业财一体、五流合一。”运宁说。基于集团自身信息化建设实践，中国化学工程数科公司内生孵化出星火ERP，致力于成为工程建筑行业信创化ERP的首选。
运宁介绍，星火ERP依托集团ERP建设项目内生外化孵化而成，已在中国化学工程数科公司内部落地实践验证，系统覆盖工程、建设、实业、专业四大业态，触达集团全部32家二级单位以及约400家三、四级下属单位，沉淀了集团成熟的管理经验、业务模型与数据标准，实现业务流、物流、资金流、成本流、信息流实时匹配，形成“五流合一”闭环。系统从赋能一体化管控、支撑穿透式管理、实现业财一体化三个维度支撑集团战略。
运宁现场完整展示了星火ERP“一星一义・星火成势”的全谱系产品布局：星火・磐石是全栈信创适配的基础设施内核；星火・北辰为覆盖四大业态的一体化ERP行业解决方案；星火・灵犀承载AI智能化应用；星火・云枢是低代码与API开发平台，支持二次定制；星火・洞微作为决策驾驶舱，实现经营与项目数据全景可视化；同时配套星火・范式、星火・矩步、星火・圭臬组成的知识资产体系，以及星火・渡津、星火・司南、星火・薪传组成的服务保障体系，双轮驱动，完整覆盖工程ERP建设全生命周期。
运宁进一步拆解了产品八大行业专属能力：预置四大业态流程模板，沉淀头部企业物料主数据，内嵌标准WBS项目管理实践；完整支撑EPC全生命周期业财一体化；实现事前拦截的全过程预算管控；打通WBS‑CBS‑物料‑会计科目完成成本精细还原，支持赢得值CPI/SPI自动预警；实现采购分包全链条穿透监管；开放API接口，兼容存量IT资产，无需全盘推倒重建。他特别介绍成本还原机制，WBS管控项目、CBS管控费用、会计科目负责财务核算，业务发生时凭证同步携带物料编码、末级WBS、CBS多维度信息，依靠主数据映射完成多体系联动，真正实现从事后算账转向事中算赢。
在AI应用层面，运宁介绍，星火ERP落地AI问数、AI知识沉淀、AI合规监管、财务与项目AI智能体多项场景。在监管领域，系统设计针对新建系统、存量已建系统设计两套监管闭环，将监管要求转化为系统可执行规则，做到数据自动采集、风险自动预警、核查自动派单、整改自动跟踪，由事后追责转向事中预警。
谈及生态建设，运宁表示，星火ERP将从信创厂商、实施服务商、云算力、行业协会&国资信创研究机构、B2B业务伙伴、上下游门户六大方向构建产业生态。以ERP产品作为枢纽，向上筑牢信创底座，横向联合交付网络与行业标准建设，向下延伸产业增值服务，推动产品从集团内部管理系统，升级演进为工程行业数字生态平台。
对于产品综合价值，运宁总结，在创新层面，星火ERP首创WBS‑CBS‑物料‑会计科目四维联动成本还原模型，沉淀完整行业方案、实施方法论；经济层面替代国外高价软件，降低许可运维成本，提升集团资金运营效率；客户价值上支撑多业态协同，实现业务单据至报表的全链路穿透；行业层面打造央企信创ERP标杆，具备可复制推广条件；社会价值则是实现核心管理系统自主可控，为国内央国企数字化转型输出样板，带动国产软件产业生态发展。
“点一把全信创的燎原火，升一盏国产ERP的领航灯，亮一颗工程ERP的北极星。”运宁最后表示，期待联合行业各方伙伴，共建工程建筑数智化全新生态。
（本文根据嘉宾在“2026（第三届）集团企业数智化技术创新与生态大会”上的演讲内容整理，未经本人确认。）
